16.02.2011, Управление коммуникаций АО ИК «АСЭ»
Официальное открытие проекта по внедрению информационной системы управления проектами капитального строительства (ИСУП КС) состоялось 15 февраля 2011 года в Москве.
Главной целью реализации проекта ИСУП КС является содействие снижению затрат и сокращению сроков сооружения объектов атомной энергетики. Так, стоимость строительства АЭС может быть снижена на 15–25%, а сроки строительства сокращены с 64 до 40 месяцев. Своевременность данного проекта связана с долгосрочными планами Росатома по развитию атомного энергетического комплекса и строительству атомных электростанций. Планируется, что до 2030 года будет введено в эксплуатацию 26 энергоблоков.
В рамках проекта будут унифицированы и автоматизированы процессы инжиниринга, связанные с проектированием АЭС и функциями заказчика-застройщика по управлению капитальным строительством. Помимо этого система будет интегрирована со смежными проектами по управлению разработкой и движением документации по капитальному строительству (ВВЭР-ТОИ и электронный документооборот), календарно-сетевому планированию и управлению проектом сооружения АЭС (ИСУПП) управлению комплектацией и поставками оборудования, управлению стоимостью и финансированием и многими другими процессами.
Участниками проекта по внедрению ИСУП КС являются: центральный аппарат Госкорпорации, Концерн «Росэнергоатом», четыре инжиниринговые компании («Атомэнергопроект», «НИАЭП», «СПбАЭП», «Атомстройэкспорт»), субподрядные организации и организации-поставщики оборудования и материалов.
«Стратегической задачей внедрения проекта ИСУП КС является создание типового решения по информационным системам управления капитальным строительством для всех организаций Госкорпорации», — подчеркнул в своём выступлении заместитель генерального директора по капитальному строительству, директор дирекции по капитальному строительству, куратор проекта Сергей Будылин.
На сегодняшний день утверждены устав и базовый план-график реализации проекта, прошло обследование объектов автоматизации и существующих процессов управления капстроем. В настоящее время идет согласование отчета об обследовании, концептуального проекта системы, общего технического задания на разработку системы и частных технических заданий на отдельные компоненты. «Работы по согласованию этих документов завершают второй этап реализации проекта. После этого начнется третий этап — методологическое и техническое проектирование», — сообщил руководитель проекта от Госкорпорации «Росатом» Олег Гопалов.
Во многом успех проекта будет зависеть от выстраивания эффективной интеграции с другими проектами, реализуемыми в рамках Программы трансформации ИТ Госкорпорации «Росатом».
Департамент коммуникаций Госкорпорации «Росатом»
