30.10.2014, Управление коммуникаций АО ИК «АСЭ»
Сотрудники ОАО «Атомэнергопроект» (Москва) разработали Методические рекомендации «Внедрение производственной системы «Росатом» в строительных организациях». Пособие одобрено и утверждено к использованию Директором по развитию Производственной системы «Росатом» Сергеем Обозовым.
В методических рекомендациях содержится подробная инструкция по применению такого инструмента ПСР в области производственного анализа, как картирование рабочего процесса. Картирование помогает выявить проблемы, препятствующие эффективному развитию производственных процессов, и выработать пути их преодоления. В пособии подробно описывается алгоритм построения карты потока, создания ценности, даны рекомендации по организации рабочего процесса. В Методике содержится определение результативности и эффективности методов внедрения ПСР. Основой пособия стал практический опыт, накопленный на строящихся Калининской, Ростовской АЭС, Нововронежской и Белоярской АЭС-2. Данные собирались в период с февраля по май 2014 года. Одной из основных задач, решаемых Методическими рекомендациями, является унифиация подходов к использованию инструментов Производственной системы «Росатом» на всех предприятиях Госкорпорации. По мнению куратора проекта, заместителя генерального директора по стратегии и науке ОАО «Атомэнергопроект» Дмитрия Парамонова, интеграция инжиниринговых компаний отрасли, создание единой команды, ориентированной на конкуренцию с зарубежными разработчиками и поставщиками, создала предпосылки для эффективного обмена лучшими управленческими практиками, технологиями и кадрами. «Внедрение в строительных организациях отрасли единых методических рекомендаций по совершенствованию производственной деятельности и повышению операционной эффективности с использованием инструментов ПСР является конкретным примером пользы от наметившейся в отрасли тенденции к консолидации проектно-строительных активов, - считает Дмитрий Парамонов. - Рекомендации обеспечивают обмен и распространение опыта, накопленного различными организациями, что является залогом успешного решения задач по дальнейшему повышению качества и сокращению стоимости и сроков выполнения строительно-монтажных работ на объектах отрасли».
